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PMBOK指南第六版知识点串讲第二章项目运行情况

发布日期:2021-10-29 01:35浏览次数:
本文摘要:知识点提要1、影响项目情况因素2、组织系统的结构类型3、项目治理办公室(PMO)串讲1、影响项目情况因素事业情况因素源于项目外部的情况,事业情况因素可能对整个企业、项目组合、项目集或项目发生影响。组织历程资产源于企业内部,可能来自企业自身、项目组合、项目集、其他项目或这些的组合。

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知识点提要1、影响项目情况因素2、组织系统的结构类型3、项目治理办公室(PMO)串讲1、影响项目情况因素事业情况因素源于项目外部的情况,事业情况因素可能对整个企业、项目组合、项目集或项目发生影响。组织历程资产源于企业内部,可能来自企业自身、项目组合、项目集、其他项目或这些的组合。1)组织内部事业情况因素包罗:(1) 组织文化、组织结构和治理(2) 设施和资源的地理漫衍(3) 基础设施(4) 信息技术软件(5) 资源可用性(6) 员工能力2)组织外部事业情况因素包罗:(1) 市场条件(2) 社会和文化影响与问题(3) 执法限制(4) 商业数据库(5) 学术研究(6) 政府或行业尺度(7) 财政思量因素(8) 物理情况要素3)组织历程资产包罗:历程、政策、法式、组织知识库。

注:事业情况因素面向民众的,不是私人定制的。组织历程资产是针对项目而言。

2、组织系统的结构类型组织结构类型分为:职能型、矩阵型、项目型1)职能型特点:专业化,但相同效率低,跨部门协作难题2)矩阵型矩阵型分为弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵推动项目差,靠刷脸特点:项目司理权利大于职能司理3)项目型特点:项目司理权利最大化,可是成员履历分享弱化,无归属感3、项目治理办公室(PMO)项目治理办公室是对与项目相关的治理历程举行尺度化,并促进资源、方法论、工具和技术共享的一种组织结构。依据对项目控制和影响的差别分为:支持型、控制型、指令型。(1) 支持型。支持型PMO继承照料的角色。

(2) 控制型。不仅给项目提供支持,而且通过种种手段要求项目听从。

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(3) 指令型。直接受理和控制项目。4、PMO的6大职能是什么?(1) 对PMO所辖的全部项目的共享资源举行治理。

(2) 识别和制定项目治理方法、最佳实践和尺度。(3) 指导、领导、培训和监视。

(4) 通过项目审计,监视对项目治理尺度、政策、法式和模板的遵守水平。(5) 制定和治理项目政策、法式、模板和其他共享文件。

(6) 对跨项目的相同举行协调。注:虽然项目治理办公室有协调项目间相同的职能,可是在PMP考试中,一般不能选择此选项,要优先由项目司理自身寻找解决方案。


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